2025年4月21日下午，浙江美格機(jī)械股份有限公司在公司一樓市場(chǎng)部會(huì)議室召開(kāi)例會(huì)，深入分析當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)卷現(xiàn)狀，明確各崗位管理任務(wù)，并部署未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。會(huì)議由董事長(zhǎng)劉國(guó)方主持，市場(chǎng)部全體業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，無(wú)缺席人員。

會(huì)上，參會(huì)人員共同回顧了當(dāng)前行業(yè)面臨的兩大挑戰(zhàn)：一是終端價(jià)格體系出現(xiàn)無(wú)序波動(dòng)，部分機(jī)型價(jià)差率已突破常規(guī)閾值；二是B端客戶需求持續(xù)疲軟，疊加行業(yè)周期性下行壓力明顯，導(dǎo)致公司訂單規(guī)模縮減、產(chǎn)品價(jià)格中樞下移。與會(huì)各方一致認(rèn)為，唯有通過(guò)多維度夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，各崗位均被賦予具體任務(wù)：公司辦公室將持續(xù)開(kāi)展不定時(shí)、不定期查崗管理，確保組織紀(jì)律落實(shí)到位；人力資源及培訓(xùn)部門(mén)要定期開(kāi)展AI技術(shù)與企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)；技術(shù)部需配合車(chē)間開(kāi)展舊物利用及降本增效自檢工作，以降低生產(chǎn)成本；市場(chǎng)部則要加快新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展步伐，逐步向國(guó)際市場(chǎng)延伸，并進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付管理；同時(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新增安全環(huán)保部門(mén)、公司辦公室及項(xiàng)目部的工作報(bào)告制度，推動(dòng)信息及時(shí)傳遞與閉環(huán)監(jiān)督。

結(jié)合上述管理舉措，會(huì)議還審議并通過(guò)了五大重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃：第一，將精加工車(chē)間公司化經(jīng)營(yíng)，整合資源組建“格林分公司”，以承包或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行，財(cái)務(wù)由總公司統(tǒng)一管理；第二，以高質(zhì)量發(fā)展部為核心，聯(lián)動(dòng)科技局與經(jīng)信局，成立UEI產(chǎn)鏈數(shù)據(jù)采集器件制作及安裝調(diào)試班組，加快產(chǎn)鏈數(shù)字化與物理化數(shù)據(jù)確權(quán)；第三，由高質(zhì)量發(fā)展部和項(xiàng)目科負(fù)責(zé)，匯總并上報(bào)國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)確權(quán)申報(bào)；第四，尋找外部硬件、軟件合作伙伴，共同推進(jìn)流程數(shù)字信息化建設(shè)，覆蓋五大核心功能；第五，以燈塔工廠建設(shè)目標(biāo)為引領(lǐng)，力爭(zhēng)于2025年完成落地實(shí)施。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，此次部署既有針對(duì)當(dāng)前“降本增效”的務(wù)實(shí)舉措，也有“高質(zhì)量發(fā)展”的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。各部門(mén)要以“快行動(dòng)、勤反饋、敢擔(dān)當(dāng)”的姿態(tài)，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)施方案，并按月度節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保各項(xiàng)決策落地見(jiàn)效。公司將定期組織督導(dǎo)檢查，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，力爭(zhēng)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

本次例會(huì)的成功召開(kāi)，不僅為浙江美格機(jī)械未來(lái)發(fā)展指明了方向，也為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工將不忘初心、牢記使命，在新的征程中同心協(xié)力，共迎挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌。